7月24日上午，中岳電力在生產(chǎn)會議室隆重召開2018年上半年總結(jié)及下半年工作部署會議。會議由副總經(jīng)理郭宏武主持，全體班組長及以上管理干部參加會議。
上午8：30，全體起立，會議在共唱激昂奮進的《嵩基之歌》聲中拉開帷幕。盧宏源總經(jīng)理做工作報告。他在報告中提出：上半年，全體員工以集團公司總體發(fā)展思路、指導(dǎo)方針為統(tǒng)領(lǐng)，以董事長、總經(jīng)理工作報告為指南，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)、運行管理、設(shè)備治理、壓紅線運行以及節(jié)能減排、削峰填谷、科學(xué)調(diào)度等工作，實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)4418天。期間，全體員工克服各種不利因素和困難，抱團取暖，促成嵩基水泥#2變投運，完成了廠對外35KV系統(tǒng)的安裝與改造，成功援引了近4萬的基礎(chǔ)負荷，積極應(yīng)對了各級環(huán)保督察組的明察暗訪，實現(xiàn)了生活廢水回收的升級改造，推進了阿米巴經(jīng)營、精益管理和安全生產(chǎn)月的穩(wěn)步開展，開展了三八節(jié)、植樹節(jié)及健身登山等豐富多彩的文化活動，保持了中岳電力隊伍穩(wěn)定、運行平穩(wěn)。
在存在的問題和不足中，盧總講到：由于機組容量小、設(shè)備老化、燃煤成本高、發(fā)供電負荷嚴(yán)重不足等上述客觀原因以及全體員工年齡偏大，創(chuàng)新能力不強等歷史因素限制，上半年安全形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營效益不容樂觀，扭虧增盈工作依然是下半年工作的重中之重。
對于下半年的減虧增效及主要管理任務(wù)，他提出：①繼續(xù)認真貫徹董事長及總經(jīng)理工作報告以及歷次總經(jīng)理辦公會精神，內(nèi)部突破，創(chuàng)新方式，大膽改革，減員增效。②實行利潤倒逼機制，細化各項經(jīng)濟指標(biāo)，全方位激發(fā)職工工作積極性。③繼續(xù)拓展電力市場，嚴(yán)格落實董事長新提出的“小發(fā)電、中供電、大供熱、特服務(wù)”中岳電力發(fā)展理念，實現(xiàn)調(diào)峰和供電效益的最大化。④開拓供氣、供水、供熱、供電新用戶，提高經(jīng)營利潤。⑤加強調(diào)度管理，量化指標(biāo)，開展值際競賽活動，嚴(yán)格落實獎罰措施。遵循向網(wǎng)上要效益，向調(diào)度要效益，減少虧損。⑥繼續(xù)強化安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備治理和運行管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、人員傷亡零事故。⑦加大環(huán)保治理和現(xiàn)場美化工作，做到常態(tài)化管理，保證各項環(huán)保指標(biāo)符合超低排放標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)基本的環(huán)保生命線。⑧充分發(fā)揮全體員工能動性，以降低燃煤成本、廠用電率和內(nèi)部損耗為抓手，總結(jié)上半年TCD改造、課題攻關(guān)和創(chuàng)新金點子活動的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展節(jié)能降耗及精益管理工作。⑨加強文化建設(shè)，持續(xù)推進“阿米巴”經(jīng)營、精益管理、“六化”治理、安全百日大會戰(zhàn)等各項活動，凝心聚力，為完成下半年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
11：00，大家懷著一顆感恩的心放聲歌唱《我們由衷的感謝》，會議圓滿結(jié)束。
