4月13日下午，嵩基集團召開總經(jīng)理辦公會總結(jié)首季開門紅、沖刺半年任務過半暨2022年集團公司投資項目論證會。集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛等領導班子成員及各單位總經(jīng)理和相關負責人參加會議。會議由常務副總經(jīng)理劉俊森主持。
董事長屈松記指出，集團公司第一季度在面臨內(nèi)外部形勢異常嚴峻的情況下，取得首季開門紅，得益于政策支持和大家的共同努力。就第二季度重要工作，他做出以下具體要求和部署：
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一是企業(yè)要進行深度治理，狠抓安全、環(huán)保、節(jié)能等工作，抓政策機會，持續(xù)改善。
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二是進一步加強對標、對表管理，實現(xiàn)成本倒推、承包機制。
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三是沖擊第二季度實現(xiàn)時間過半、任務過半，要給予刺激和鼓勵，對第一季度各企業(yè)經(jīng)營情況排行榜進行公示，對完成季度指標的給予獎勵。每季度進行評比、總結(jié)，通過排行榜，分級分類進行督辦，按照任務完成情況，分為一、二、三等級分別掛綠牌、黃牌、紅牌。
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四是集團公司成立三個小組（提質(zhì)提效攻關小組、項目發(fā)展領導小組和融資攻關小組），小組各司其職，各負其責，確保各種指標順利完成。
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五是堅持發(fā)展就是硬道理，項目為王，發(fā)展、技改項目要充分做好論證，做好市場調(diào)研分析以及可行性報告。新上項目要根據(jù)企業(yè)自身情況合理安排資金，各個環(huán)節(jié)要求法務、審計、財務全程介入，把控風險。要集中精力進行項目發(fā)展。財務做好融資，既要去杠桿，又要加融資，調(diào)結(jié)構(gòu)。
董事長在總結(jié)講話中進一步強調(diào)，堅決不要不會創(chuàng)造價值的企業(yè)，第一季度任務未完成的企業(yè)要爭取在第二季度全力以赴實現(xiàn)扭虧為盈，集團所屬企業(yè)要鼓足干勁，爭取上半年時間過半、任務過半，圓滿完成目標任務。
總經(jīng)理李天義作題為《奮起直追 再接再厲 決戰(zhàn)第二季度 堅決打贏上半年業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)》的講話。李總對集團公司第一季度目標完成情況進行通報，對任務分解、疫情防控、安全環(huán)保、嵩基效能提升年、管理部室職能、財務預算管理、項目發(fā)展推進等方面工作作具體部署。他提出，各單位要攻堅第二季度，決勝上半年。一是細化分解目標，狠抓落實考核，嚴管考核指標。二是重抓銷售、以銷促產(chǎn)。落實一把手抓銷售規(guī)定，粘住客戶，為客戶提供全方位解決方案。既要抓大，也不能放小，提高產(chǎn)品市場占有率。三是提效能、降成本、增效益。嚴格財務預算管理，一事一議，把好支出關，注重“秒殺”效應，成本效益和工資掛鉤，樹“典型”激活力。四是知難而進，樹立“山高人為峰”的信念感。正視困難，正確研判，抓牢機會，活在當下，拒絕“躺平”， 鼓勵“騰起”。五是增效點滴做起，勿以善小而不為，多爭取政策性補貼、獎勵，應享盡享政策紅利。六是牢守安全零事故底線和效益目標底線。七是勤對標，知恥而后勇。八是推動攻堅項目落地，接續(xù)發(fā)展動力。李總進一步強調(diào)，共產(chǎn)黨員的政治定律，需要心懷“國之大者”，提高政治站位，堅持從大局看問題，從長遠看問題，從戰(zhàn)略上看問題。
會議聽取了各單位第一季度經(jīng)營情況總結(jié)及第二季度經(jīng)營計劃、投資項目論證匯報，通過各項目指標數(shù)據(jù)的晾曬，共謀嵩基集團如何更穩(wěn)健、更好的發(fā)展。公司領導對各單位匯報情況進行點評，對下一步重點工作提出具體要求。 站在集團革故鼎新的發(fā)展新起點上，全體嵩基人將牢牢樹立推動公司發(fā)展的大局觀，以奮斗者的本色，抓落實、促實干、求實效，全力沖刺，逆勢而上、主動出擊，錨定新目標，開創(chuàng)嵩基集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
