7月9日，嵩基地產(chǎn)2023年上半年總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在集團(tuán)公司一樓會(huì)議室召開。嵩基地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心、分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)前，所有參會(huì)人員依次參觀了嵩基建材、嵩基水泥、海螺嵩基、嵩鉑新材及110KV變電站，學(xué)習(xí)各單位的企業(yè)文化、管理模式等。
會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人分別圍繞上半年重點(diǎn)工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。嵩基地產(chǎn)總經(jīng)理屈曉飛以《迷思：新局和新機(jī)》為主題進(jìn)行分享。他指出，“從今天4月份開始，地產(chǎn)板塊各單位經(jīng)營(yíng)情況大幅下滑，市場(chǎng)情況極其嚴(yán)峻，面對(duì)這樣情況，下半年我們?cè)撛趺醋觯繜o論外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，更重要的是，我們要反思自身，唯有改變管理方式，提高管理效益，對(duì)未來進(jìn)行充分的預(yù)判，并做好應(yīng)對(duì)措施，才能在市場(chǎng)疲軟情況下找到開新局的方法，企業(yè)才能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去?！彼窒砹丝z合北京項(xiàng)目自2016年至今的發(fā)展歷程、洛拉大酒店的入住體驗(yàn)，他指出，大家應(yīng)該進(jìn)行深刻的反思：“在目前市場(chǎng)形勢(shì)下，我們應(yīng)該怎樣擺脫困局？造成目前局面究竟是不是產(chǎn)品的問題？事實(shí)是產(chǎn)品的區(qū)別不大，重點(diǎn)還是管理方法的問題，我們要用心挖掘產(chǎn)品價(jià)值，敢于付出行動(dòng)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困局。同時(shí)也警示我們，不應(yīng)該只活在當(dāng)下，只獲得容易得到的東西，卻失去了未來更多的收獲?！彼卜窒韮蓚€(gè)神話故事《阿喀琉斯之踵》、《達(dá)摩克里斯之劍》。他強(qiáng)調(diào)，大家不能有個(gè)人英雄主義思想，每個(gè)人都有致命的弱點(diǎn)，找到弱點(diǎn)同時(shí)盡可能的彌補(bǔ)它們，以免讓它們成為失敗的原因。風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)與權(quán)力同在，不能只看到至高的權(quán)力，而忽視懸在頭上的利劍；一個(gè)人有擁有多大的權(quán)力、榮譽(yù)和地位，就要承擔(dān)同樣的責(zé)任，付出同樣的代價(jià)。大家要認(rèn)真思考面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何戰(zhàn)勝它從而取得成功。
接著，他就下半年如何干提出幾點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持過苦日子，一切成本、費(fèi)用皆可降。加強(qiáng)基層治理，必須形成能者上，庸者下的風(fēng)氣。組織精簡(jiǎn)，對(duì)于沒有業(yè)績(jī)、負(fù)業(yè)績(jī)的板塊年底前予以出清；二是對(duì)于業(yè)務(wù)疊加，管理相通的板塊予以合并管理；三是對(duì)于能擴(kuò)大、增長(zhǎng)的區(qū)域要增項(xiàng)目不增人。創(chuàng)新成本控制，壓縮目前所有供應(yīng)商供應(yīng)價(jià)格，尋找可替代低成本材料，完善一切可標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)材料統(tǒng)一和集中采購。
最后，他以“真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、謙虛、尊重”四個(gè)詞寄語大家，他提出，無論是做企業(yè)還是做人，都要圍繞這四個(gè)詞來做，希望所有的嵩基家人們都能一步一個(gè)腳印，不急功近利，同時(shí)不斷地積淀自己，厚積薄發(fā)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走向精彩的未來。
