12月27日，集團(tuán)公司在嵩基水泥禮堂舉辦精益巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)暨中層管理干部系列課程結(jié)項(xiàng)典禮。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主講，新羽三期全體學(xué)員、各企業(yè)中層管理人員及骨干員工等120余人參加，以學(xué)習(xí)賦能成長(zhǎng)，以總結(jié)規(guī)劃新篇。
本次培訓(xùn)以《中層管理干部系列課程五：精益巴經(jīng)營(yíng)模式》為核心，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)知識(shí)、總體架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等十個(gè)方面。
劉俊森系統(tǒng)闡述了融合三大卓越管理體系精髓的“精益巴經(jīng)營(yíng)模式”。該模式名稱中，“精益巴”取自“精益管理”的“精益”與“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的“巴”；進(jìn)一步衍生的“精巴赫”概念，則融合了“精益”之“精”“阿米巴”之“巴”與“丹納赫”之“赫”，三者結(jié)合，被他形象地喻為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“邁巴赫” 。
在設(shè)計(jì)思路上，該模式融合三家之長(zhǎng)：汲取阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與人才培養(yǎng)體系；借鑒丹納赫模式的系統(tǒng)框架、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與文化構(gòu)建；融入精益管理的價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善工具。
其總體架構(gòu)以“哲學(xué)為魂、經(jīng)營(yíng)為道、精益為術(shù)”為核心理念，具體表現(xiàn)為：以丹納赫系統(tǒng)為整體架構(gòu)，以阿米巴為經(jīng)營(yíng)實(shí)施體系，以精益管理為落地改善工具。該體系通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、價(jià)值流、領(lǐng)導(dǎo)力及基礎(chǔ)管理（涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)改善）六大模塊，系統(tǒng)整合各模塊核心理念與工具（如5S、標(biāo)準(zhǔn)化、八大浪費(fèi)等），繼而設(shè)計(jì)出“嵩基版精益巴經(jīng)營(yíng)模式”及“嵩基版丹納赫”，最終實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)人才”與“經(jīng)營(yíng)人心”的根本目的。
在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)層面，該模式以“作為人何謂正確”為根本指引，秉持“敬天愛人”與“利他之心”的價(jià)值觀。實(shí)踐中，倡導(dǎo)通過(guò)踐行“六項(xiàng)精進(jìn)”以提升心性、磨煉靈魂，并依據(jù)“經(jīng)營(yíng)十二條”系統(tǒng)化開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，它強(qiáng)調(diào)“精益求精、盡善盡美”的追求，主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演“老師”而非“老板”的角色，最終目標(biāo)是打造高效協(xié)同的“最佳團(tuán)隊(duì)”。他指出，經(jīng)營(yíng)核心就是“提高經(jīng)營(yíng)收入、降低成本費(fèi)用，擴(kuò)大利潤(rùn)空間”，重點(diǎn)是把語(yǔ)文式思維改為數(shù)學(xué)式思維，改善即是創(chuàng)新。
結(jié)項(xiàng)議程中，播放年度學(xué)習(xí)歷程視頻，回顧新羽三期學(xué)員及中層管理人員在系列培訓(xùn)中的精彩瞬間與成果，展現(xiàn)其積極學(xué)習(xí)的風(fēng)貌。接著，嵩基商學(xué)院工作人員介紹依據(jù)各小組各成員在整個(gè)培訓(xùn)期間的整體工作表現(xiàn)、實(shí)踐成果和作業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的積分規(guī)則，并詳細(xì)公布各小組積分情況，讓學(xué)員清晰了解所在小組的表現(xiàn)。隨后，三位實(shí)踐之星代表上臺(tái)分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和收獲，為其他學(xué)員提供有益參考。之后進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，由劉俊森頒發(fā)最佳戰(zhàn)隊(duì)獎(jiǎng)和新羽先鋒獎(jiǎng)，由人力資源部部長(zhǎng)李百淵頒發(fā)優(yōu)秀組長(zhǎng)獎(jiǎng)和實(shí)踐之星獎(jiǎng)。
劉俊森在總結(jié)講話中著重強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面內(nèi)容：其一，新羽班與中層干部培訓(xùn)是集團(tuán)公司年度戰(zhàn)略課程的關(guān)鍵構(gòu)成部分。集團(tuán)發(fā)展初期聚焦技術(shù)人才培養(yǎng)，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，逐步將目光投向中層管理力量的培育。歷經(jīng)數(shù)十年沉淀，嵩基已構(gòu)建起濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全力向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)；其二，他倡導(dǎo)全體員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，持續(xù)汲取知識(shí)養(yǎng)分。熟練運(yùn)用六項(xiàng)精進(jìn)、七個(gè)習(xí)慣、八大浪費(fèi)體系，秉持以終為始的思維模式，明確共同目標(biāo)。依據(jù)不同學(xué)習(xí)場(chǎng)景靈活調(diào)整方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，深度結(jié)合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)管理實(shí)踐，挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化與學(xué)習(xí)多維化發(fā)展；其三，針對(duì)新羽班建設(shè)，特別指出要強(qiáng)化小組間以及成員間的互動(dòng)協(xié)作，組建學(xué)習(xí)文化小組，借助思想碰撞、經(jīng)驗(yàn)共享，助力成員突破自我，展現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值；其四，立足當(dāng)下，他對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)新商學(xué)院寄予厚望，期望其不斷精進(jìn)，為員工成長(zhǎng)賦能，推動(dòng)嵩基成長(zhǎng)為賦能型企業(yè)，夯實(shí)學(xué)習(xí)型組織根基，向著打造百年嵩基的宏偉目標(biāo)穩(wěn)健前行。
