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2012年龍祥鋁業(yè)精益化管理項(xiàng)目考評(píng)工作結(jié)束
作者:張俊強(qiáng) 點(diǎn)擊次數(shù):1169 更新時(shí)間:2013-01-02
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       龍祥鋁業(yè)根據(jù)2012年“關(guān)于下發(fā)《持續(xù)開展精益化管理活動(dòng)》的意見”的文件精神,以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題,在工藝管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面挖掘潛力,控制風(fēng)險(xiǎn),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。上半年申報(bào)20項(xiàng),下半年申報(bào)23項(xiàng)。通過對(duì)項(xiàng)目的篩選和落實(shí),確定參評(píng)精益管理項(xiàng)目為35項(xiàng),涵蓋管理類6項(xiàng),工藝類5項(xiàng),設(shè)備類11項(xiàng),技改類13項(xiàng)。其中電解車間實(shí)施14項(xiàng),供電實(shí)施2項(xiàng),機(jī)動(dòng)實(shí)施7項(xiàng),陽(yáng)極實(shí)施6項(xiàng),鑄造實(shí)施5項(xiàng),經(jīng)營(yíng)部實(shí)施1項(xiàng)。
      針對(duì)各部門(車間)2012年所申報(bào)并實(shí)施的精益化管理項(xiàng)目,驗(yàn)收、考核工作從經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)用價(jià)值、質(zhì)量技術(shù)、管理效益、安全保障五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理類:第1名:槽底料轉(zhuǎn)化電解質(zhì);第2名:合金棒降低生產(chǎn)成本;第3名:操控機(jī)部分配件找替代廠家。工藝類:第1名:鋼爪制作;第2名:20M3空壓機(jī)自主維修;第3名:電解槽保溫。設(shè)備類:第1名:空壓站冷熱水池清淤;第2名:陽(yáng)極場(chǎng)電葫蘆移位安裝;第3名:三、四工段增加防護(hù)網(wǎng)。技改類:第1名:鋼爪中頻爐應(yīng)急水源改造;第2名:槽上部密封改造實(shí)驗(yàn);第3名:氧化鋁倉(cāng)庫(kù)除塵增加返回料輸送溜槽 。
      通過評(píng)比,共評(píng)出4類12個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目。 

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