――中岳電力2012年工作紀實
2012年，在嵩基集團引路領(lǐng)航和發(fā)祥公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中岳電力全體員工堅定信念、恪盡職守、銳意進取、創(chuàng)新管理，緊緊抓住和用好全球經(jīng)濟尚未復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟增速明顯放緩、燃煤價格平穩(wěn)走低、煤碳市場相對寬松的戰(zhàn)略機遇期，狠抓煤質(zhì)降煤價、控制煤耗降成本；深化安全管理、強力調(diào)峰、環(huán)保治理、根治隱患搶效益；大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)、精細管理、創(chuàng)新金點子、節(jié)約能耗降成本及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標活動，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神食糧，安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，企業(yè)效益再創(chuàng)新高。
查缺排患 安全生產(chǎn)再創(chuàng)新局面
2012年，公司不斷創(chuàng)新思路，完成定期及專項培訓(xùn)21項，集中培訓(xùn)31次、參加培訓(xùn)1014人次，有效提高了全員的安全防范意識。高標準開展安全隱患大排查和專項檢查60次，查出不規(guī)范項目1159項，整改了發(fā)祥公司春、秋季安全復(fù)查46項整改項目，夯實了安全基礎(chǔ)。同時，認真搞好了6月份全國安全生產(chǎn)月、11月份消防宣傳月以及防范交通事故、“安全文明百日競賽”等安全專項活動，筑牢了安全防線，營造了安全氛圍，在實現(xiàn)零事故、零責(zé)任、零傷害安全目標的基礎(chǔ)上，客觀原因引發(fā)的設(shè)備臨停（1起）與全年目標（3起）和去年同期（4起）下降600%，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。
規(guī)范管理 節(jié)約能耗增效益
在設(shè)備治理方面，按照輔機設(shè)備平時修，停機機會主機修的原則，大力推進后夜低谷消缺措施，最大限度降低損失，提高效益，趁低谷不停機的情況下，有計劃地對各輔機設(shè)備進行了大小修，縮短了機組整體檢修時間。2月和6月份，分別用6天時間對＃4及＃3機組進行了小修,完成標準項目167項、非標項目4項、新增項目2項。同時，嚴格執(zhí)行設(shè)備“三測”、定期工作、管理人員巡視放牌及設(shè)備定級制度,每位生產(chǎn)管理人員建立工作日志、巡視臺帳、消缺記錄、嚴格考核。全年管理人員巡視放牌659次，收回率98%；中層干部夜間零點跟班244個，消除缺陷707項，落實四個季度設(shè)備定級項目183項，有效提高了設(shè)備的健康水平。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，全年共收集創(chuàng)新金點子171項，采納93項，間接效益87.7萬元，公司拿出3850元按貢獻大小分別給予了獎勵，年底又評出了一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名；7月份，為應(yīng)對全球經(jīng)濟后危機時代的沖擊，按照屈董事長指示，公司成立7個項目攻關(guān)小組，先后召開了9次攻關(guān)專題會議，解決了8項疑難問題；開展了“節(jié)約能耗降成本、我為企業(yè)做貢獻”活動，進行大型演講比賽和全體員工集體宣誓，堅定了擔(dān)當(dāng)公司效益下滑制動器，打一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)的決心和信心。
節(jié)能減排 環(huán)保治理穩(wěn)中求進
2012年，國家的環(huán)保與節(jié)能措施穩(wěn)中求進，步步緊逼，但公司審時度勢、緊跟步伐，規(guī)避風(fēng)險。5月份，在登封市首屆環(huán)保知識競賽的預(yù)賽、復(fù)賽中，過關(guān)斬將，最終獲得團體二等獎的優(yōu)異成績；6月份，經(jīng)過多次向河南省環(huán)保廳匯報、報送、修改有關(guān)資料和網(wǎng)上申報，最終辦理了省環(huán)保廳頒發(fā)的排放污染物許可證。
挑戰(zhàn)極限 調(diào)峰增效顯著
2012年，公司及時修訂“關(guān)于加強機組調(diào)峰，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)的實施辦法”，重點就時段電價與綜合售電電價進行對比，對時段轉(zhuǎn)換和調(diào)峰計費時間、輔機設(shè)備啟停進一步細化規(guī)范。
調(diào)峰期間，公司不斷加強運行與檢修之間的安全和經(jīng)濟調(diào)度，依據(jù)生產(chǎn)成本多次優(yōu)化運行方式、調(diào)峰時間和調(diào)峰量，天天加強經(jīng)濟指標量化分析。尤其是夏季，多次帶負荷對風(fēng)塔噴嘴檢查疏通，將河泵補水直接改接在射水泵進口，改變補水方式，后夜啟動2臺河泵，維持風(fēng)塔低水位運行，白天加大補水量維持高水位。據(jù)統(tǒng)計，夏季6-9月份平均真空創(chuàng)歷年來夏季真空指標最好記錄。
經(jīng)核算，全年尖峰段超發(fā)電量1930萬kwh，平段超發(fā)914.4萬kwh,低谷調(diào)峰12132萬kwh,統(tǒng)算為公司增加利潤3452.97萬元。
精益管理 標準化工作上臺階
按照國家電監(jiān)會《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》及集團公司“精管理、定標準、抓執(zhí)行”動員會精神，自4月份開始，在集團公司各企業(yè)中率先開展精細精益規(guī)范化管理及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，收到了較好的效果。
為營造輿論氛圍，公司及早入手整理全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料、印發(fā)紅頭文件，學(xué)習(xí)落實和全員考試，平均成績達85分；為提升效果，還購買國家電監(jiān)會頒發(fā)的《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》書籍100冊，發(fā)放到每名班組長以上管理人員手中，在周三管理人員學(xué)習(xí)會議上，逐條研究，分步實施；5月份，分專業(yè)選拔6個代表隊進行了安全生產(chǎn)標準化知識競賽，達到了較好的效果。
治理期間，公司分宣傳發(fā)動、自查自評、落實整改、達標評審四個階段開展工作，成立了4個專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的方案，按照“邊查邊改”的原則，完善相關(guān)制度，開展專項檢查，并于11月份聘請資職專家現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范整改。2013年，將與上級電監(jiān)會對接，申請初驗。
搶抓機遇 狠抓燃煤管理降煤耗
2012年燃煤成本效益，得益于市場因素帶來的巨大效應(yīng)，更與公司加強燃煤管理，嚴格落實燃煤管理制度，立足內(nèi)地，放眼全國，狠抓煤質(zhì)降煤價、控制煤耗降成本有著密不可分的聯(lián)系。
一年來，公司堅持大小主輔礦點搭配、內(nèi)外優(yōu)劣煤質(zhì)摻燒、控制指標數(shù)據(jù)對接、快速反應(yīng)合理調(diào)整的原則，以新登、建業(yè)大礦優(yōu)質(zhì)原煤為依托，以豐陽、興峪、嵩基等礦為輔助，以天中等外省高發(fā)熱量原煤為補充，以扎實的內(nèi)部摻配為基礎(chǔ)，始終堅持在穩(wěn)定煤耗和降煤價兩方面做文章，在高端高價煤和低價低發(fā)熱量原煤之間找取盈虧平衡點，合理取舍，內(nèi)外搭配。同時，把“月調(diào)整”縮短為“日調(diào)整”，每天在晨會上公示指標數(shù)據(jù)，深入分析，冷靜觀察，再予以取舍，做到燃煤管理公開透明，心中有數(shù)，應(yīng)變迅速。
春節(jié)期間，公司組織全體管理人員清理煤場邊、角、稍、底等遺留煤，積極消化庫存原煤；3月份，針對煤價有下滑趨勢的市場分析，保持低庫存。又多方考察，積極購進發(fā)熱量大于5400大卡而煤價比新登低的建業(yè)礦原煤，使原煤發(fā)熱量進一步提升，標煤價降低，3月15日原煤耗達到了521.21克的最低點。
進入第二季度，新登、建業(yè)等煤礦均出現(xiàn)了限產(chǎn)限量，加上平頂山一煤礦事故，登封煤礦進一步整合整頓，公司主力礦點新登、建業(yè)等礦井停產(chǎn)。為應(yīng)對危機，公司領(lǐng)導(dǎo)赴陜西渭南、銅川、咸陽等地區(qū)進行市場調(diào)研，得出了“在近段經(jīng)濟形勢下，燃煤供應(yīng)比較充足、市場呈現(xiàn)寬松態(tài)勢、煤價仍在低位運行”的正確判斷，沒有盲目增加庫存。6月中旬，各礦煤價普遍下調(diào)，給我們創(chuàng)造了較好的盈利空間，6月15日，企業(yè)發(fā)電利潤近幾年來首次超過了轉(zhuǎn)供電利潤，實現(xiàn)了真正意義上的發(fā)電盈利。
為進一步挖潛，第三季度，我們做出了“穩(wěn)定煤耗在540克以下，庫存降到1.5萬噸”的決策，成立了“降耗增效燃煤采購領(lǐng)導(dǎo)小組”，強化了煤管人員的緊迫感和責(zé)任意識，控制采購價格降低到530-540元區(qū)間。進入冬季，按照集團公司煤管專題會部署，我們確定了加大進煤量保證冬季使用的目標，一方面大量購進原煤，一方面嚴把質(zhì)量關(guān)和卸車關(guān)，在保證煤質(zhì)煤耗穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，保證原煤不流失，嚴控虧噸，嚴防空車帶煤。12月7日，查獲運輸公司一拉煤車輛利用改裝夾層帶煤現(xiàn)象，下發(fā)處罰通報，扭送公安機關(guān)，拘留15天，嚴厲打擊，同時，對煤管相關(guān)監(jiān)管人員給予嚴格懲罰。通過一系列的措施，公司年終煤場盤點漲出2300噸，庫存也由9月份的1.7萬噸增加到4.5萬噸，累計平均發(fā)熱量5068大卡，比2011年升高306大卡，標煤價下降171元，原煤價格全年平均下降67元/噸，原煤耗再降37克。
創(chuàng)新文化 構(gòu)建和諧新中岳
2012年，是公司收獲幸福、積累信心和充滿激情的一年。這一年，在嵩基集團浩蕩東風(fēng)的感召下，我們拼搏奮進、開拓進取，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、精細管理、創(chuàng)新金點子、節(jié)約能耗降成本及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標以及每季度豐富多彩的文體活動，成為凝聚共識、匯聚合力的源泉。在嵩基新春文藝匯演和中秋團拜會中的精彩表演，贏得了諸多掌聲和歡呼聲；在嵩基集團2012年運動會中運動健兒憑借非凡的毅力、超常的體力、驚人的耐力獲得獎牌24枚，獎杯2座和4項集體榮譽，贏得了競技賽場上的矚目；在《嵩基通訊》、公司《簡報》以及對外報刊發(fā)表作品106篇；在登封市首屆環(huán)保知識競賽中，過關(guān)斬獎，奪得團體二等獎的殊榮；在公司健身登山活動和攝影賽中員工良好的精神面貌。還有，每年春節(jié)前夕，公司都會為全體員工發(fā)放米、面、油等春節(jié)福利，并慰問所有退休和內(nèi)退員工，拿出一部分資金救濟困難員工和困難老黨員，確保每位員工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)；去年8月份，又再次啟動“金秋助學(xué)”方案，拿出1.6萬元助學(xué)金,資助了13名考上大學(xué)的員工子女；11月份，在定點醫(yī)院分批次為全體員工進行健康體檢，建立員工健康檔案；春節(jié)之前，又精心為全體員工做了一套工裝，增進了企業(yè)與員工的魚水情結(jié)。
嵩基領(lǐng)航，企業(yè)才能乘風(fēng)破浪。2012年的輝煌已作為歷史載入史冊。新的一年，中岳電力全體員工將以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，繼續(xù)充分發(fā)揚中岳電力人“勤奮務(wù)實，高效創(chuàng)新”之精神，堅定“嵩基腳下沒有不成功的路”的信念和勇氣，用實干和夢想擁抱嵩基集團美好的2013。
