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　　6月28日，能源公司董事長屈建山、總經(jīng)理范念超組織各煤業(yè)“五職”礦長及能源公司各副總經(jīng)理、部室負責人在嵩基煤業(yè)召開了6月份安全辦公會議。
　　會上各煤業(yè)匯報了6月份各項任務指標完成情況及安全生產(chǎn)中存在不足之處，能源公司總經(jīng)理范念超對6月份各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報，并對7月份各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作進行了安排：（一）、撲下身子，真抓實干，全力以赴做好安全工作，確保全年實現(xiàn)零死亡目標。一是公司人員加大檢查力度，不但抓井下，還要抓好地面檢查，提高檢查質(zhì)量。二是各礦每周開展自查工作要做扎實，不能走形式，對查出的隱患并且要確保整改到位；三是公司包礦領導和部室要充分發(fā)揮作用，實實在在地為礦服務到位，問題解決到位；四是各礦要抓重點工作面，抓關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場管理，確保安全；五是抓隱患整改，抓隱患復查，抓閉環(huán)管理，將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)；六是抓好安全辦公會召開的質(zhì)量，不管公司每月召開一次，還是各礦每周召開一次，都要認真召開，不走形式，真正能夠起到開會作用，讓大家紅紅臉，出出汗；（二）、分解指標，獎懲到位，精心組織搞好生產(chǎn)組織工作，確保每月計劃的完成。一是各礦作業(yè)計劃下達后，各礦要認真組織召開會議，將指標分解下去；二是各礦要制定獎懲政策，刺激、鼓勵職工的工作積極性；三是各礦要合理組織，精心安排，科學調(diào)度，及時解決問題；（三）、超前服務，指導到位，充分發(fā)揮技術(shù)管理作用，保證各礦正常的采掘接替。一是做好天基煤業(yè)13采區(qū)和仟祥煤業(yè)14采區(qū)設計審批工作；二是做好仟祥煤業(yè)采掘接替工作及時完成仟祥煤業(yè)底板巖巷的設計、施工、招標等工作；三是做好嵩基煤業(yè)綜采工作面搬家工作和天基煤業(yè)12010懸移支架工作面的技術(shù)管理和煤質(zhì)管理工作；（四）、挖潛節(jié)能、精益管理，壓縮一切非生產(chǎn)性開支降低工資，確保企業(yè)正常運行。一是嚴格控制非生產(chǎn)性開支（三公經(jīng)費），每月同比上月下降5%；二是各單位要修舊利廢，挖潛節(jié)能，凡成本構(gòu)成的項目要落實到人，采取獎勵政策，保證降到位；三是拓寬銷售渠道，成立銷售領導小組，保證煤炭及時銷售，減少庫存；四是財務人員要算好賬，分析好原因，給領導出謀劃策，提供決策依據(jù)，并及時回收煤款，協(xié)調(diào)集團公司財務部及時撥付到礦，服務好煤礦安全生產(chǎn)，保證工資及時發(fā)放，材料及時供應。