面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，水泥企業(yè)如何內(nèi)挖潛力、保生存、度難關(guān)？7月9日，市水泥協(xié)會(huì)4+1企業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)在宏昌水泥召開了以“成本控制、內(nèi)挖潛力、數(shù)據(jù)共享”為主題的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議由來自嵩基水泥、登封中聯(lián)、宏昌水泥、新登水泥和禹州錦信水泥的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加。
會(huì)議首先由市水泥協(xié)會(huì)各成員單位分析匯報(bào)了6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和生產(chǎn)中存在的問題及采取的措施。
隨后，宏昌水泥生產(chǎn)副總梁太山向與會(huì)人員分享了宏昌水泥在成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。梁總表示，宏昌水泥主要抓好以下五個(gè)方面的工作：一、發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，抓設(shè)備持續(xù)運(yùn)行，做到窯停必究，實(shí)行責(zé)任追究制，及時(shí)考核，“抓中間”的管理辦法，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在95%以上。二、狠抓指標(biāo)管理管理。對(duì)員工確定合理性、可行性的指標(biāo)，讓員工參與管理，根據(jù)所定指標(biāo)情況，對(duì)是否超標(biāo)做到心中有數(shù)，自行控制。三、抓配料成本。1.煤矸石的使用：按5%摻兌比例，經(jīng)多次試驗(yàn)，用煤矸石中的硅，代替低硅材料，使噸熟料成本下降1元。2.按煤矸石的發(fā)熱量，每月節(jié)煤500噸，噸熟料成本下降1元。3.無煙煤的搭配。山西煤與當(dāng)?shù)責(zé)o煙煤按3：7的比例搭配，每增加10%的摻兌比，噸熟料成本就可以下降1.17元。四、抓科技創(chuàng)新管理。1.通過外出參觀學(xué)習(xí)、小改小革，發(fā)揮“科技就是生產(chǎn)力”的作用。2.風(fēng)機(jī)改造，在窯頭、窯尾使用變頻風(fēng)機(jī)。3.控制熟料溫度，多發(fā)電。五、抓修舊利廢管理。采用自修自用的方法，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。如：礦山上皮帶輥5年基本上沒有換過新的，礦山上一條皮帶打了48個(gè)補(bǔ)丁，現(xiàn)仍在使用。
宏昌水泥總經(jīng)理劉華就公司的組織架構(gòu)、管理模式、指標(biāo)控制等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)向與會(huì)人員作了分享。
嵩基水泥總經(jīng)理李天義對(duì)宏昌水泥在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保、精益管理、責(zé)任考核等方面的情況，給予高度評(píng)價(jià)，并認(rèn)為宏昌水泥以“窯”為中心的管理理念，很值得大家探討學(xué)習(xí)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，李總表示，要正確面對(duì)水泥行業(yè)來自國家政策、安全、環(huán)保、稅務(wù)、資源綜合利用等方面壓力，在協(xié)同無望、市場(chǎng)混亂、互相殘殺之時(shí)，我們要能夠盤活資金，把保資金鏈的安全作為重要工作。市水泥協(xié)會(huì)“4+1”企業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)一定要秉承實(shí)事求是、說真話的原則，做到數(shù)字真實(shí)，使對(duì)標(biāo)會(huì)對(duì)出差距、對(duì)出壓力，增加信心、苦練內(nèi)功，抱團(tuán)取暖，保企業(yè)生存。
