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　　10月24日，由集團公司總經(jīng)理李天義組織召開的辦公會在嵩基地產(chǎn)靈寶項目部召開，集團公司董事長屈松記、副總經(jīng)理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及相關(guān)人員參加。

　　會議首先聽取了各單位10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及11月份主要生產(chǎn)任務(wù)，馮松濤也就財務(wù)部主要工作做了安排部署。

　　李天義首先對靈寶項目取得的各項成績給予充分肯定。針對安全問題，李總要求要深入一線，認真負責(zé)的查整改、查落實，由運營部負責(zé)通過檢查、監(jiān)督、互查的方式，在趕指標，沖刺年終目標同時，確保企業(yè)安全無事故。對于2015年整體目標任務(wù)，李總要求每個單位出臺制訂相關(guān)措施，開展“降能耗、保生存”活動，緊盯指標，拉近全年的差距。李總還就風(fēng)險防控、2016年規(guī)劃、工資等問題進行了具體安排，要求做好預(yù)算，規(guī)避風(fēng)險，提前拿出防范措施。

　　最后，董事長在會上作了重要講話。董事長表示，項目是希望，是發(fā)展的希望，地產(chǎn)公司做的項目代表“嵩基”品牌，代表嵩基整體面貌，并對靈寶項目成績給予高度評價。董事長指出，當(dāng)前經(jīng)濟形勢不容樂觀，我們要拿出應(yīng)對的對策。要求從“重抓落實，加強考核力度，做好成本控制工作入手”，在企業(yè)生存攸關(guān)之際，要想辦法，保生存。董事長說，我們要吹響“保生存”的號角，把企業(yè)帶出困境。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們要圍繞“生存”做文章，做到“不養(yǎng)活虧損企業(yè)”、“不養(yǎng)活不會管理的領(lǐng)導(dǎo)”、“不講條件，不找借口，只要結(jié)果”，充分發(fā)揮大家的聰明才智。董事長要求領(lǐng)導(dǎo)干部要“重心下移，關(guān)口前移”。在安全上、一線上要保證資金到位，并把成本作為考核的重要指標，保證企業(yè)正常運行。董事長強調(diào)指出，“重心下移”就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部一律吃住在企業(yè)，在現(xiàn)場解決問題，在職工中調(diào)研、分析問題。加強請消假制度，人力資源部要做好考核、統(tǒng)計工作，每月公布。“關(guān)口前移”就是要明確主體責(zé)任人，部長要到企業(yè)一線，深入調(diào)研，解決問題。董事長強調(diào)指出只有改變管理方式，才能打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。