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　　11月27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在能源公司二樓召開辦公會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及集團(tuán)公司所屬單位相關(guān)人員參加。

　　會議首先聽取了各單位11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及12月份主要工作安排，財務(wù)副部長李俊杰對各單位1—10月份“三公”經(jīng)費情況在會上進(jìn)行了通報。馮松濤對財務(wù)管理中新上的NC系統(tǒng)涉及的資金計劃等模塊的功能與應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)講解，并表示要成立資金管理中心，對11月份的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一錄入，該軟件將在12月份上線試運行。隨后，馮總還就財務(wù)部12月份工作計劃、能源公司的資金需求與調(diào)配問題及1—10月份各單位指標(biāo)完成情況都分別在會上作了安排、分析和部署。馮總還對運營部近期標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況在會上作了通報，對表現(xiàn)突出的中岳電力、發(fā)祥鋁業(yè)、嵩基水泥分別發(fā)放3000元、2000元、1000元的獎金。

　　屈曉飛對于2016年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作，要求各單位要準(zhǔn)確預(yù)知未來經(jīng)濟形勢，做到實事求是，要有提前計劃的意識，把計劃數(shù)字做精細(xì)，不要單純的為做計劃而做計劃，各單位負(fù)責(zé)人對本單位要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，包括2017年的規(guī)劃都要做到心中有數(shù)。針對各單位“三公”經(jīng)費情況，屈總要求綜合辦、審計部要對“三公”經(jīng)費中汽車費用、煙酒費用做好審核工作，對超出預(yù)算的數(shù)字，要審計出其中原因。隨后，屈總還對年底各單位外欠帳問題和干部、員工的安全問題作了安排，要求提前和相關(guān)單位協(xié)商解決外欠帳問題，并加強值班管理，注意個人安全，避免安全事故發(fā)生。

　　劉俊森對能源公司的資金問題和往來帳目要求由馮總及相關(guān)人員召開專題會議，保證能源公司資金調(diào)配到位。對阿米巴經(jīng)營的方塊、理念、學(xué)習(xí)工作，劉總要求人力資源部要做好培訓(xùn)安排，把阿米巴經(jīng)營理念滲透到企業(yè)管理中去。

　　最后，李天義對公司12月份主要工作做了安排部署。對目標(biāo)任務(wù)要求做好最后沖刺，在環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻、有限的時間內(nèi)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，各板塊要找出差距，拉近全年的目標(biāo)，對目標(biāo)任務(wù)做最后的沖刺。李總要求各級管理干部要堅守工作崗位，外出一律采用請假制度。對于安全工作，李總要求重點從“冬季安全、員工上下班途中安全和崗位操作安全”入手，要對涉及的防火、防盜、防煤氣中毒、設(shè)備防凍做好排查工作，特別對邊遠(yuǎn)地帶、外部人員也要排查到位。李總要求各單位要按“百日安全大會戰(zhàn)”要求，認(rèn)真做好安全工作，全力確保企業(yè)安全。隨后，李總還對環(huán)保問題、2015年工作總結(jié)與2016年工作計劃材料上報問題以及涉及安定的資金等工作作了進(jìn)一步安排，要求各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視、實事求是、及早著手、妥善處理，消除一切不安定因素，做好安全穩(wěn)定工作，保證平安過節(jié)。