5月15日，集團(tuán)公司組織高管及各事業(yè)部高管、二級阿米巴巴長分別對水泥公司、發(fā)祥鋁業(yè)“阿米巴經(jīng)營管理”落地進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，現(xiàn)場參觀結(jié)束后，在發(fā)祥鋁業(yè)二樓培訓(xùn)室召開了嵩基集團(tuán)“阿米巴經(jīng)營模式”現(xiàn)場觀摩總結(jié)大會，會議由集團(tuán)公司副總劉俊森主持，董事長屈松記、總經(jīng)理李天義做重要講話。
會議首先聽取了水泥公司屈文凱、發(fā)祥鋁業(yè)吳建營匯報(bào)各自公司阿米巴經(jīng)營落地成果及經(jīng)驗(yàn)。
李天義用“五個(gè)一”對各單位目前植入阿米巴的情況做了總結(jié)：1.開啟了一種經(jīng)營模式，阿米巴經(jīng)營模式；2.樹立了一種經(jīng)營理念，人人成為經(jīng)營者；3.營造了一種氛圍，全集團(tuán)公司自上而下，全員參與阿米巴經(jīng)營管理模式；4.取得了一定成績，尤其是嵩基水泥、發(fā)祥鋁業(yè)已經(jīng)從思想理念的灌輸走到實(shí)際操作； 5.堅(jiān)定了一種信心。李總就對下階段各單位深入推廣“阿米巴經(jīng)營管理模式”落地又提出了六個(gè)要求：1.端正一種學(xué)習(xí)態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；2.跳出一個(gè)誤區(qū)，不走形式；3.抓住一個(gè)本質(zhì)，阿米巴經(jīng)營管理目的“降低費(fèi)用，提高效益”；4.制訂一個(gè)計(jì)劃，每個(gè)單位要周密計(jì)劃“阿米巴經(jīng)營模式”落地具體步驟；5.堅(jiān)持一種改善。阿米巴經(jīng)營管理7個(gè)階段“植入阿米巴思想→建立經(jīng)營組織→完善經(jīng)營會計(jì)報(bào)表→重點(diǎn)堅(jiān)持一種改善（KPI）→復(fù)制一種循環(huán)（PDCA）→回歸一種哲學(xué)”；6.構(gòu)筑一個(gè)夢想，百年嵩基夢。
屈松記做了重要講話，并舉例指出，人生不過三個(gè)二十五年，第一個(gè)二十五年，消耗的是國家資源、社會資源和家庭資源，第二個(gè)二十五年，是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會的二十五年，第三個(gè)二十五年又是消耗資源，所以在這有限的創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會的二十五年時(shí)間里，希望大家要通過這些學(xué)習(xí)平臺，共同提升，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。針對此次觀摩會，就下一步如何把阿米巴經(jīng)營管理模式推向深入、推向高潮，董事長提出五點(diǎn)要求：1.嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，最終達(dá)到手指口述人人會講會用；2.嚴(yán)格作風(fēng)建設(shè)，阿米巴植入必須全員參與，要求管理干部帶頭；3.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，阿米巴植入是嵩基百年、基業(yè)長青的根本；4.嚴(yán)格考核機(jī)制，在考核結(jié)果上達(dá)到一高一低；5.嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，做好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，做到一企一冊，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行審核。
最后集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉俊森做了總結(jié)，要求人人按照董事長和李總的講話要求，確保阿米巴經(jīng)營管理模式在嵩基集團(tuán)公司落地生根，開花結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營者，讓集團(tuán)公司的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新跨越，構(gòu)筑百年嵩基夢。
