今年運行幾個月以來，產(chǎn)品價格一直處于下滑趨勢，水泥公司在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，于9月1日上午召開以“節(jié)能降耗、深挖內(nèi)潛”為主題的職工大會，。
會上總經(jīng)理要求大家認(rèn)清當(dāng)前形勢、轉(zhuǎn)變思想觀念、統(tǒng)一安排部署、同心同德，從各個方面開展節(jié)能降耗、深挖內(nèi)潛、抱團取暖、共度難關(guān)的重點部署，我們?nèi)w員工將按照總經(jīng)理的要求去認(rèn)真、細(xì)致、實事求是的做到以下幾點工作：
1、公司上下各單位大力開展節(jié)能降耗宣傳活動和措施，各單位以總經(jīng)理的指導(dǎo)方針為動力，強化宣傳教育工作，營造出：“人人會節(jié)約，事事講節(jié)約，時時要節(jié)約”的良好氛圍。
2、號召水泥公司全體人員在工作中履行節(jié)約職責(zé)，做到“四個一”即節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙。這些細(xì)微的節(jié)約看似不起眼，但不去重視它日積月累的話，也是很大的浪費。大家可能都看過中央電視臺的公益廣告，動畫中提示每天全國辦公用紙張消耗和一次性筷子的用量消耗，就標(biāo)志著將有多少森林和樹木在不斷的減少，從這個廣告可以看出節(jié)約是要靠大家平時從小事和細(xì)微做起。
3、建立成本管理保障措施，由董事會、財務(wù)部、考評中心制定出有利于成本管理和生產(chǎn)、生活、辦公等物資費用的各項制度，把生產(chǎn)、生活、辦公等各項費用分離考核與控制，特別是物資出入庫必須由總經(jīng)理親自審核。并執(zhí)行獎罰，讓各單位把工作中趕、幫、超的工作作風(fēng)也用在節(jié)能降耗中去，用同樣設(shè)備、同樣物資、同樣時間、同樣電度、同樣條件來發(fā)揮出最好效益，來提升職工的自身價值和潛在能量。
