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       2月26日，地產(chǎn)公司年后工作會(huì)議在公司大會(huì)議室召開(kāi)，地產(chǎn)公司副總經(jīng)理屈曉飛、物業(yè)公司總經(jīng)理陳冠林、地產(chǎn)公司登封項(xiàng)目部工作人員及物業(yè)公司員工參加了該工作會(huì)議。會(huì)議由耿喆輝主持。
　　會(huì)上，屈曉飛就去年地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足、2013年公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、人員架構(gòu)、工作流程、薪酬待遇等一系列的工作，作了詳細(xì)部署，把登封在建的兩個(gè)項(xiàng)目合并，綜合管理，成立“登封項(xiàng)目部”，下設(shè)項(xiàng)目辦公室、工程部、安全部、投資部、銷售部、財(cái)務(wù)部、外聯(lián)部，明確了各部門(mén)的責(zé)任人及職責(zé)范圍。
　　屈總最后強(qiáng)調(diào)指出：要從不足中查找原因，避免同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；所有項(xiàng)目實(shí)行流程化管理，并制定可操作性的流程體系，職責(zé)明確化，各司其職。使公司運(yùn)營(yíng)制度化、流程化，使地產(chǎn)公司的整體工作步入正常、可持續(xù)發(fā)展的軌道上來(lái)。