7月27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在中岳電力召開辦公會議，集團(tuán)公司董事長屈松記及公司高管和相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加。會議由副總經(jīng)理劉俊森主持。
會議聽取了集團(tuán)公司所屬企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和8月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和五部室上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤對集團(tuán)公司上半年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，并在會上宣讀了《關(guān)于對三公經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額包干辦法的通知》，該通知對集團(tuán)公司下屬各公司涉及“三公”經(jīng)費(fèi)的車輛、業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)、公關(guān)協(xié)調(diào)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用實(shí)行定額、責(zé)任包干、超出自負(fù)的制度，并細(xì)化、分解到各公司，要求從高層到基層，做到有效地管理自己、約束自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己，達(dá)到杜絕浪費(fèi)的目的，并從7月1日開始實(shí)施。隨后，馮總還就財(cái)務(wù)部下半年主要工作做了安排部署。
副總經(jīng)理劉俊森也對當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行狀況及面臨的主要問題進(jìn)行了細(xì)致分析。劉總指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行嚴(yán)重的情況下，我們企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)營狀況很不樂觀，而經(jīng)營業(yè)績沒有管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用多。出現(xiàn)了利潤是正的，現(xiàn)金流是負(fù)數(shù)的情況，能源、鋁電板塊出現(xiàn)資金斷流風(fēng)險(xiǎn)，下半年要做好度難關(guān)的準(zhǔn)備，實(shí)行全方位、立體化、多環(huán)節(jié)的管理模式，在經(jīng)營管理上下功夫，提產(chǎn)量、降成本、促銷量，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，抓好降本、增效的細(xì)化和落地工作。在搞好主營業(yè)務(wù)同時，尋找各公司新的利潤增長點(diǎn)。
李天義在會上首先對中岳電力現(xiàn)場管理靚點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，要求大家在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對標(biāo)，學(xué)習(xí)、提高，達(dá)到參觀的目的。針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)，李總要求各公司結(jié)合上半年目標(biāo)完成情況，及時總結(jié)，查找不足，正確面對來自國家、行業(yè)政策、企業(yè)形勢的種種壓力，學(xué)會過緊日子，發(fā)揚(yáng)一分錢掰著花的精神，通過采取降本、對標(biāo)、減經(jīng)費(fèi)等不同的舉措，保企業(yè)正常運(yùn)行。李總還對阿米巴管理模式及咨詢公司項(xiàng)目的落地工作，做了具體部署。
最后，董事長屈松記對上半年集團(tuán)公司主要工作做了簡要總結(jié)，并對下半年工作重點(diǎn)做了安排部署，他表示，下半年主要從保存量、提增量，狠挖潛力，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力，狠抓人均效率入手，狠抓企業(yè)效益，確保全年安全、環(huán)保、效益目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。董事長強(qiáng)調(diào)指出，保存量、提增量，是保證去年的產(chǎn)能和上半年的產(chǎn)量同時，下半年要提高產(chǎn)能、產(chǎn)效，做到減產(chǎn)不減利，增產(chǎn)要增利，落價不減利，向內(nèi)部管理、向市場要效益目標(biāo)。面對下半年經(jīng)營目標(biāo)，董事長表示，任重而道遠(yuǎn)，希望各公司以這次會議為契機(jī)，克服困難，想辦法完成全年目標(biāo)任務(wù)。
