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集團公司召開2016年“迎新春 樹信心 戰(zhàn)危機”座談會
作者:未知 點擊次數(shù):1393 更新時間:2016-02-17
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  2月16日,集團公司董事長屈松記召集中高層管理人員在能源公司一樓會議召開2016年“迎新春 樹信心 戰(zhàn)危機”座談會,就當(dāng)前形勢如何樹信心、戰(zhàn)危機、共度難關(guān)等問題進行座談,會議由集團公司副總經(jīng)理劉俊森主持。
  會上,發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華對新常態(tài)下經(jīng)濟增長的亮點進行分析,縱觀目前經(jīng)濟形勢,肖總表示,現(xiàn)在明顯的感覺:一是錢越來越難掙;二是錢越來越不當(dāng)錢花。具體到鋁電板塊的工作,肖總表示,要找出短板,提高勞動效率,規(guī)避政策風(fēng)險,在規(guī)?;?,勞動效能低的要堅決去掉,挖掘新的價值,把短板補起來,著眼在廢鋁等廢舊資源利用上,確定目標(biāo),反饋數(shù)據(jù),打破常規(guī),轉(zhuǎn)向新的發(fā)展。
  屈曉飛為大家分享了“尊重、相信”兩個關(guān)鍵詞實際意義和個人理解,針對集團公司的框架改革,屈總表示用“欲速則不達”這個詞語最準(zhǔn)確。屈總認為厚通怡和及華彩咨詢的咨詢方案為公司后期發(fā)展奠定了基礎(chǔ),從野蠻的發(fā)展到后期的健康發(fā)展,現(xiàn)在所有經(jīng)歷的是必經(jīng)之路,再有兩年時間,相信在新的體制下,嵩基的管理會更加安全和便捷。屈總表示,“唯有相信,便有可能”。集團公司推出的管理方案和管理決定,希望得到各位高管的擁護,遵從現(xiàn)在的管理規(guī)定,在復(fù)雜的環(huán)境中共度難關(guān),使變革由下而下,由內(nèi)到外的逐步進行,最終實現(xiàn)目標(biāo)管理更簡單、安全、快捷。
  李天義在講話中指出,本次會議是年后的第一次會議,同時也是一個收心會和啟智會。2016年的工作任重道遠,面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,重點從以下幾點做起:一是堅定生存的信心。一要正確研判目前的形勢,正確樹立過緊日子、過苦日子的準(zhǔn)備;二要堅守傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)陣地,苦練內(nèi)功,強身健體。三要節(jié)能降耗,降低成本,增加產(chǎn)品在市場的競爭力,增大利潤空間。四要向產(chǎn)業(yè)鏈要效益,重點做好“煤-電-鋁-建材”這一產(chǎn)業(yè)鏈,拋開現(xiàn)有觀念,保證利潤最大化。五要保資金鏈安全,打好2016年生存保衛(wèi)戰(zhàn);二是堅定創(chuàng)新的決心。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,創(chuàng)新要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要敢于嘗試,不能失敗,要敢于引領(lǐng)各項技術(shù)的新潮流;三是堅定改善的恒心。持續(xù)是改善是企業(yè)發(fā)展的根本,從小事做起,每天進步一點點,對工作標(biāo)準(zhǔn)提出嚴格要求。四是堅定不斷發(fā)展的雄心。發(fā)展是硬道理,不發(fā)展永遠沒有出路,2016年要從傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展,開戶新模式,向內(nèi)降耗,打好嵩基保衛(wèi)戰(zhàn)。
  董事長在會上用PPT為大家分享了深度好文《從危機中凝視光明》后,對鋁電、水泥、能源2016年的目標(biāo)發(fā)展都給出了指導(dǎo)性意見。董事長表示各位管理者要提高自身的防御能力和造血功能,相信自己,相信團隊,要敢于挑戰(zhàn)不可能。董事長指出,每個單位要針對自身的實際情況,結(jié)合“五個全面”,在人力資源、提高工作效率、管理上要提到一個新高度。董事長強調(diào)要顛覆傳統(tǒng)的思想,變不可能為可能,戰(zhàn)嚴寒度寒冬;要悲觀的看問題,樂觀的去執(zhí)行,發(fā)揮人的本能,保企業(yè)生存。

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