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　　2月1日上午，嵩基水泥2016年工作會(huì)議在職工禮堂成功召開。董事長(zhǎng)屈松記，總經(jīng)理李天義及水泥公司全體干部職工200余人參加了此次大會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理王玉濤主持。
　　大會(huì)對(duì)全員公選的20位勞動(dòng)模范、35名先進(jìn)工作者、8名優(yōu)秀通訊員、以及發(fā)明專利獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)組織獎(jiǎng)、杰出貢獻(xiàn)個(gè)人等進(jìn)行表彰。會(huì)議履行了安全承諾，為全體干部職工發(fā)放2015安全保證金。
　　會(huì)上李天義總經(jīng)理圍繞嵩基水泥2015年度總結(jié)和2016年工作計(jì)劃作了報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年嵩基水泥各項(xiàng)工作。在過(guò)去的2015年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，嵩基水泥上下一心、同心同德、克服了資金、市場(chǎng)等重重困難，拉近了全年目標(biāo)任務(wù)的距離。2015年，嵩基水泥全力抓好各項(xiàng)管理工作，以加大考核監(jiān)督力度、強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)“六化”管理鞏固了安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保等工作。
　　李總表示，新的一年意味著新的起點(diǎn)，未來(lái)正是因?yàn)樗牟淮_定性讓我們充滿激情。我們要堅(jiān)持“安全、健康、可持續(xù)為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格遵循“四不要”為準(zhǔn)則，以“六化”管理為基礎(chǔ)，打造嵩基水泥管理升級(jí)版；以安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益為重心，打造嵩基水泥發(fā)展升級(jí)版；以持續(xù)改善、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，樹立共生、共榮、共贏的理念；以對(duì)標(biāo)、考核為手段，全力打造嵩基水泥發(fā)展新常態(tài)。為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)繁榮不懈努力！報(bào)告明確了2016年嵩基水泥安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等指標(biāo)任務(wù)。
　　會(huì)上董事長(zhǎng)屈松記也做了重要指示，他指出，2015水泥行業(yè)的艱難困苦大家已經(jīng)切身體驗(yàn)。就接下來(lái)的2016年形勢(shì)可能更加嚴(yán)峻，我們必須要認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。水泥公司作為集團(tuán)公司的主業(yè)，要發(fā)揮其在集團(tuán)公司的引領(lǐng)作用，全面貫徹2016年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。2016年水泥公司要做好四個(gè)全面管理模式（即全面植入阿米巴經(jīng)營(yíng)、管理模式；全面開展精益管理、持續(xù)改善管理模式；全面推行“六化”建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式；全面推進(jìn)我們企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造升級(jí)版的發(fā)展模式）。實(shí)現(xiàn)6個(gè)基本轉(zhuǎn)變（即從傳統(tǒng)的管理模式向發(fā)展模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、模型模式這四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變；從以生產(chǎn)為中心向以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、以成本為核心方面的轉(zhuǎn)變；從以量為目標(biāo)、為考核方式向以利潤(rùn)、成本為考核方式的轉(zhuǎn)變；以單一的水泥型號(hào)、單一產(chǎn)品向開發(fā)產(chǎn)品、多規(guī)格型的方面轉(zhuǎn)變；以水泥為主業(yè)的生產(chǎn)方式向水泥、建材、攪拌混凝土等方面發(fā)展的轉(zhuǎn)變；以水泥建材為主業(yè)向環(huán)保和科技方面轉(zhuǎn)變）。（賈會(huì)婷）