3月16-17日，嵩基集團(tuán)為把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念全面滲透根植到下屬各企業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司管理嵩基，特邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的和英咨詢輔導(dǎo)老師李承恩、汪洋到水泥公司職工多功能活動(dòng)廳為下屬各企業(yè)單位中高層干部職工100余人授課。會(huì)議由水泥公司副總經(jīng)理王玉濤主持。
王玉濤在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，宣布課堂紀(jì)律和項(xiàng)目議程，并簡(jiǎn)單介紹一下和英咨詢輔導(dǎo)老師李承恩、汪洋；集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義宣讀登封市嵩基集團(tuán)有限公司關(guān)于成立阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組通知文件；集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記給在座的中高層領(lǐng)導(dǎo)做項(xiàng)目落地動(dòng)員講話并宣布阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目正式啟動(dòng)；
李承恩老師、汪洋老師先后發(fā)言和介紹本次活動(dòng)具體操作和工作安排，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和威力、組織構(gòu)建、哲學(xué)構(gòu)建、會(huì)計(jì)構(gòu)建、內(nèi)部交易與定價(jià)、績(jī)效與人才培養(yǎng)等一些企業(yè)的主要問題、核心優(yōu)勢(shì)、未來發(fā)展等方面以阿米巴形式分組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，制定基準(zhǔn)分進(jìn)行考核積分，激發(fā)學(xué)習(xí)和提高人人參與的積極性，讓大家認(rèn)識(shí)到自己就是阿米巴組織中的一員，做到人人參與，人人為阿米巴組織貢獻(xiàn)、爭(zhēng)取榮譽(yù)積分，在場(chǎng)的學(xué)員們對(duì)接下來的學(xué)習(xí)更是興奮不已。
整個(gè)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽，董事長(zhǎng)屈松記在動(dòng)員會(huì)上的講話語重心長(zhǎng)，更是道出了AMB在企業(yè)未來發(fā)展的目的和核心，他說，通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，希望大家按照分工認(rèn)認(rèn)真真啟動(dòng)這個(gè)活動(dòng)，開展好各方面的工作，今年，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出了“四個(gè)全面”，全面實(shí)行集團(tuán)管控戰(zhàn)略；全面植入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、全面推行精益管理持續(xù)改善的管理模式、全面推廣“六化”管理標(biāo)準(zhǔn)化模式、全面推動(dòng)我們轉(zhuǎn)型升級(jí)打造嵩基升級(jí)版的發(fā)展模式；一個(gè)企業(yè)最終目的就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最大化核心就是把成本控制到一個(gè)極限，顧客、股東、員工、成本、效益是五要素決定了企業(yè)的效益，希望大家一起做到率先垂范的作用，阿米巴職工是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一把手工程，你所代表的不是你本人，你代表的是我們這個(gè)企業(yè)，代表的是一個(gè)單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)都要以身作則。今天，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)阿米巴，因?yàn)檫@是我們發(fā)展的必然趨勢(shì)，2016年，大家都知道我們的經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)非常困難時(shí)期，我們的路程很坎坷，為度過難關(guān)，各單位負(fù)責(zé)人一定要帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)，要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)興趣，分享我們老師所有的研究成果，并用于我們企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，這樣我們的嵩基才有活法。
