3月28日，能源公司安全辦公會在仟祥煤業(yè)二樓會議室召開。該公司董事長屈建山、總經(jīng)理范念超及所屬煤業(yè)“五職”礦長、公司各部副總經(jīng)理參加。
會議有該公司公司總經(jīng)理范念主持，各煤業(yè)公司一把手匯報了3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及4月份安全生產(chǎn)重點工作；各部副總經(jīng)理通報所屬礦井3月份安全生產(chǎn)工作不足之處及4月份生產(chǎn)工作重點。屈建山、范念超對安全生產(chǎn)工作進行強調(diào)部署：一是通過近期事故我們要汲取教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，決不能讓血的教訓(xùn)在我們身上重演；二是樹立信心，腳踏實地，抓重點，抓落實，確保實現(xiàn)全年“零事故”目標。三是認真排查，徹底整改，抓住不放，曝光亮相，確保少出隱患，不出隱患，所查隱患按期閉環(huán)銷號；四是科學(xué)組織，精心調(diào)度，分解指標，獎懲激勵，確保實現(xiàn)節(jié)后第一個月生產(chǎn)任務(wù)開門紅。五是把好關(guān)口，抓好培訓(xùn)，提高素質(zhì)，安全自保，確保新入礦工人每人都接受培訓(xùn)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；六是精心組織，提高功效，分組籌算，多勞多得，充分調(diào)動所有職工搞好生產(chǎn)的積極性；七是技術(shù)引領(lǐng)，結(jié)合實際，指導(dǎo)到位，服務(wù)到位，依靠技術(shù)管理確保安全目標、生產(chǎn)任務(wù)雙豐收；八是機電先行，管理到位，跟班蹲點，解決問題，堅決避免機電設(shè)備誤時對生產(chǎn)任務(wù)造成的嚴重影響；九是挑戰(zhàn)極限，深挖潛力，分解指標，嚴控成本，按照阿米巴經(jīng)營模式全面搞好經(jīng)營管理，確保企業(yè)能夠活下去；十是學(xué)習(xí)哲學(xué)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)經(jīng)營，做到天天學(xué)習(xí)，確保每人都成為復(fù)合型人才，打造一支高素質(zhì)的卓越團隊。
